工程部工作总结
工程部文员工作总结
- 工程部文员工作总结
- 就写些你在工作中学到了什么，体会感想写一下，再写一下你以后的担害曹轿丨计查袭肠陋工作规划是怎样的~juice差不多ok啦!
工程部管理规定
- 求一份关于电子厂工程部管理规定制度的文件（最好是已受控的文件），谢谢！
- 工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、 工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 ①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料； ④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； ⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； ⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成； ⑨组织起草变更、签证文件； ⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24……余下全文
2014年工程部工作计划
- 大纲是一、 业务部与工程部的日常工作交接1、 参与投标、技术方案、用料确定2、 工程交接、指派合适的管理员二、 工程分包管理1、 施工队考评、确定报价2、 进场后安全、技术交底3、 材料单位用量确定三、 施工生产协调1、 安全、 进度、质量管控2、 单位材料用量及调配3、 甲方、监理及总包部门日常工作协调四、 工程部日常工作管理1、 资料完善2、 技术考核3、 工作总结
- 233333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333啪啪啪品牌啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪
转正工作总结
- 我8月24日入职太平洋商务酒店，是一家五星级酒店，现在要转正了，需要写工作总结，商务酒店工程部，急急急 ！问题补充： 三个月来做了热水循环系统调试，维修，楼顶管道除锈处理。平时处理一些应急维修
- 工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：1、你都做了哪些事，简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。。4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。
为什么二建报名我所有资料填写完整 到下一页科目提交不了?如图 到
- 问题补充： 三个科目我也勾选了显示保存错误 我都试了无数遍了 求大神知道
- 中国国电集团本次招聘涉及电气、动力机械、计算机与控制、化学化工、工程、采矿、财经、及其他共8个大类别，54个专业方向，设置生产技术、综合管理和科学研究三大类岗位。现将笔试内容总结如下：rn rn第一部分：行政能力测试（考试时间50分钟，包含若干行测考题及20个英语考题）rn主要包括：数字推理、图形推理、逻辑判断、统计图（表）分析、综合资料分析（含中文阅读理解和英语单选题及阅读理解，总体时间不够用，据说有的考生压根没有看到英语考题）rn rn第二部分：专业测试（考试时间70分钟，100题）rn“工程类”主要考查工程项目管理、工程造价、建筑施工、建筑材料、建筑力学、房屋建筑学等专业内容。包含知识点如下（凭印象记录，不全面）：rn沉桩、模数Mo、马牙槎、施工成本管理措施、二元体法则、三刚片法则、轻型井点降水、进度控制、建筑材料（水泥）、空调系统、防水、基础类型、总进度目标控制、焊接、PCDA、挖土机、工程量清单、箍筋、弯矩、屋面坡度、气流组织形式、管距、砂浆饱满、偏差分析、轻型井点、砂滤料、制冷剂的形式、信息技术意义、滑升模板、主动控制、结构（三类）、振捣2h、夯实法、清单编码、材料费基本要素、降水方法、弹性模量、叠浇法、铲运机、吊装应力变化、沿海施工振动沉桩、挠度 、压杆临界力欧拉公式rn建议考试参考书目：造价工程师职业资格考试教材《工程造价案例分析》、《工程造价管理基础理论与相关法规》、《工程造价计价与控制》、《建设工程技术与计量(安装工程部分)》、《建设工程技术与计量(土建工程部分)》 rn rn第三部分：性格测试（考试时间30分钟）rn基本没有什么可以总结的，传说跟建行考试的题目一模一样，只要做完就可以了。rn rn PS：最后加点有意思的，笔试机考每一单元都有倒计时，如果你提前做完要提交进入下一单元，会提示你“你确定要提交？”，点击“是”后，又一个对话框“你真的确定要提交？”，点击“确定”后，啪，又一个“最后一次确认提交”，然后才能提交，很人性化，呵呵rn rn（Happy笨笨龙工作室 原创内容，版权所有，转载必究）
公司里有一个恶心的领导，求助应该怎么办，太恶心了
- 如题我们公司是13年刚成立的新的房地产公司，同时兼作施工，就是说我们公司是建设和施工并存的一家新公司，所有的人员包括所有领导都是新来的。我们的大领导是董事长指派的人，这个人换不了，他原来是从政的，现在下海，对于我们公司的建设情况、施工情况都不太了解。我的朋友在公司工程部当经理，我们这个领导在没有通知任何人的情况下又招聘了一个工程部经理过来，因为公司已有此岗，所以这个人目前是副经理的职位，又因为项目现在不需要副经理，所以他的岗位暂定总工程师（技术口），他也欣然同意。他感觉也不懂人及管理，更不要说当领导了，我们工程部15人，2个经理，跟他走的近的只有一个，其余人都是跟我朋友走的近。也因为这种情况他好像挺不服的。现在公司里面发生的问题就是：这个总工比较会说，但是具体的技术问题却一点不会，像项目中总工的职责是方案编制、技术管理、设计沟通等，这个人现在这几方面都没搞好，不会编方案、技术活也不会、沟通图纸又跟没沟通没区别，说白了，他入职几个月顶算什么都没做成。我在公司是技术员的职责，现在公司的方案和技术标有一部分是我负责编制的。这个人可以直接跟最高领导见面，所以总会打我们大部分的小报告。年前的时候他从来不去工地、上班迟到、说办私事就办私事。后来几天他天天去工地，然后又说我们都不去工地，只有他们几个去，说我们都天天没事做，都在办公室玩。就这个事我都气得要死，他的工作大部分都是我做的，其它部分也是我们这帮人帮忙做的，他没做什么，但现在他反过来搞这些，大领导也不会去调查什么，这些话他都信。今天开会他又开始搞事，说有些人什么都不做，要注意自己的问题，但是实际情况是现在项目事情没什么，工程部各个岗位的人都有自己的职责，现在没干活怎么去测量？怎么去现场管理施工？怎么去方案编制？再说我们也不是什么都没做，该看书的看书，也都是跟工作有关的。总结一下，现在的问题就是：有这么个领导，什么都不会的，但是跟领导能说上话；我朋友也一样能跟领导说话，力度比他强，但是过分维护小弟也不好做，所以我朋友也不好说什么。现在我们这帮下边干活的，满肚子都是气，他没能力，又喜欢找事，我们当小弟的跟领导说不上话，领导现在好像还有赶人的意思（这个领导本身没什么规划，根本不懂施工、不懂用人），所以我们也没发发表自己的不满，只能希望在日常工作中能有什么办法让他把自己的缺点暴露出来，而不是让他天天滥竽充数？真心希望大家多帮帮忙，出出主意，烦死了！
- 写匿名信反映情况，请领导调查。
分别从建设单位,施工单位,监理单位一方或多方的角度论述施工合同管理的要点及索
- 分别从建设单位、施工单位、监理单位一方或多方的角度论述施工合同管理的要点及索赔的管理有人知道怎么写吗？要3000字呢，知道的发我邮箱 谢谢了 710705001@qq.com
- 施工单位合同管理要点： 1、建立施工企业的合同管理系统。 合同管理系统，就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍，实行系统管理。作为独立法人的施工企业，建立合同专门管理机构，这个机构等同于企业三总师室或工程部，是内部管理机构。各项目经理部也设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分为两极，公司级和项目级。 2、制定施工企业的合同管理制度 除了有专门的合同管理体系外，施工企业还必须建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。这些制度包括： (1)合同的审查批准制度 施工企业在施工合同签订前还应实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。 (2)印章管理制度 施工企业的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。因此，企业对合同专用章的使用、保管要有严格的规定，要建立合同使用登记记录，合同专用章要由合同管理人员专门保管、签印，实行专章专用，尤其不准在空白合同上加盖印章。凡外出签订合同应由合同专用章的管理人员与办理签约的人一同前往签约。如合同专用章管理人员利用合同专用章谋取个人私利，应追究其行政或法律责任。 (3)合同统计考查制度 合同统计考查制度就是利用科学方法、利用统计数字反馈合同订立、履行情况。通过对统计数字的分析，总结经验，找出教训，为企业经营决策提供重要的依据。 合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等等指标。 (4)合同信息管理制度 施工企业的合同由于种类多，数量大，变更频繁，人为管理效率低，可能不还会出错，必须借助先进的手段建立计算机信息系统来管理，才能达到档案化、信息化。计算机信息系统能保证正确分析合同管理情况，适应中国经济的发展趋势。 3、施工企业的法定代表人，总经济师、项目经理必须掌握合同管理的知识。 (1)企业的法定代表人、总经济师是企业主要经营决策者，掌握合同管理的有关知识是领导现代企业必备的素质。前面已经论述过合同管理是企业的生命线，企业要生存，要在竞争中取胜，企业高层领导应适应客观要求。 (2)项目经理也应精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。 现代企业管理不仅需要专职的合同管理人员和机构，而且要求项目管理人员在掌握合同管理的知识前提下进行工程索赔。 4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。 建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。 5、认真履行合同，加强履约管理 (1)履约管理的依据–合同分析。 合同分析是从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上。 a、分析合同漏洞，解释争议内容。 工程施工的情况是千变万化的，再标准的合同也难免会有漏洞，找出漏洞并加以补充，此可减少合同双方的争执。另外合同双方争执的起因往往是对合同条款理解的不一致，分析条文的意思，就条文的理解达成一致，才能为索赔工作打开通道。 b、分析合同风险，制定风险对策。 界定和确认……余下全文
简历-翻译（汽车设计）
- 一、整车车身研发设计经验： 1、按整车设计开发流程,前期参与样车相关数据的测量，熟悉整车结构和编写各总成材料表等设计文件，与上级工程师研讨新车设计总规划和设计变更方案。 2、待上级工程师完成设计总规划、技术设计变更后，根据设计方案要求，独立开展完成各款车车身的多项总成的内部结构优化设计和数模数据的变更（包括：车身骨架总成、顶盖骨架总成、前围后围总成、左右侧围骨架总成、地台骨架总成等），以及部分机械零部件的总体布置安装图，分析基本成型工艺和成本的把控，满足各项标准法规的要求。 3、参与设计过程中相关技术问题和技术难点的分析与讨论，分析方案的可行性，并记录和总结设计经验，具备多方案分析的能力。 4、根据客户提出的相关设计要求提供相应的设计方案，并对方案进行工程可行性分析，沟通并处理客户提出的相关技术问题。 5、待车辆上线时跟踪车辆生产过程，从中发现问题、分析问题，解决线上问题，补充更改完善图纸、材料表等。 电器、线束设计研发经验： 根据项目设计的方案要求，能独立开展完成电器研发设计方面的多项总成，有：车厢线束、驾驶室线束、发动机线束、外部灯具、路牌部品、车载信息化设备部品、车载监控设备部品等等，及其电器零部件的安装布置图。能分析与讨论方案的可行性，成本的把控，满足各项标准法规的要求。 主要项目： 1、2013年 40台12米香港旅游大巴项目，取得完满成功得到客户赞扬。 2、2012年1200台（LPG＋电）新能源混合动力项目，取得完满成功得到客户赞扬。 3、2011年北京车展参展纯电动车项目，该车型取得奖项。 4、2011年300台（LPG＋电）混合动力项目，取得完满成功得到客户赞扬。 5、50台韶关市政府（LNG＋电）混合动力项目，取得完满成功得到客户赞扬。 等等。 试制项目：多款纯电动、气电混动、油电混动车、柴油车等（包括：7米、8米、10米、11米、12米、18米车）。二、一、设计解读电梯机械、电器图纸；调试现场电梯； 二、项目跟踪和协调处理 1、跟踪负责项目从“安装计划结转”到“竣工移交”流程的全过程； 2、协调项目过程中安装单位与其他单位有交集工作时候的事儿； 3、检查安装单位劳保情况，协助安装单位解决问题。 三、工程部管理与运作 1、厂家零部件销售业务（下级代理或用户）和技术支持； 2、零部件目录规格数据库维护、管理； 3、处理与维护工程部台账； 4、整理流转到工程部项目合同、安装委托资料、工程联系函等资料文件和电子文档。
- A, research and development of the vehicle body design experience:1, according to the vehicle design and development process, the early participate in the measurement of prototype data, familiar with vehicle structure and write each assembly material table design documents, such as discussion with supervisor engineer new design master plan and design change scheme.2, for supervisor engineer to design the total planning and design of technical change, according to the design requirements, independently complete the internal structure of car body of various assembly optimization design and digital to analog data changes (including: body frame assembly, the top frame assembly, assembly, after the small leftright side frame assembly, platform frame assembly, etc.), and some of the general arrangement of mechanical parts of installation drawing, basic molding process and cost analysis of the control, to meet the requirements of the standards and regulations.3, participate in the design process to analyze and discuss the related technical problems and technical difficulties, feasibility analysis, and record and summarizes the design experience, have the ability to plan analysis.4, according to the requirements of the customer put forward relevant design to provide the corresponding design scheme, and plan for the project feasibility analysis, communication and handling of customer related technical problems are put forward.5, when to launch vehicle tracking vehicle produc……余下全文
